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Controlling, das
Entscheidungen trägt.

Interim Management und Beratung für produzierende Unternehmen — bei Vakanzen, Projekten oder wenn schnell Ergebnisse gefragt sind.

Der direkte Weg
1
Analyse
Lage verstehen, Hebel priorisieren.
2
Operative Umsetzung
Verantwortung übernehmen, Ergebnisse liefern.
3
Übergabe & Befähigung
Team befähigen, Strukturen dauerhaft sichern.
DACH
Scale-Ups · Mittelstand · Konzern
3 Phasen
Durchgängige Kette
kurzfristig
einsatzbereit
02 — Typische Situationen

Kennen Sie das auch?

Viele Unternehmen im produzierenden Mittelstand kämpfen mit denselben strukturellen Herausforderungen — ich helfe, sie dauerhaft zu lösen.

01
Fehlende Transparenz

Zahlen sind vorhanden, aber die Quellen sind fehlerhaft oder unvollständig. Entscheidungen werden aus dem Bauch getroffen.

02
Niedrige Margen

Umsatz stimmt, Gewinn enttäuscht. Unklar, welche Produkte, Kunden oder Aufträge wirklich rentabel sind — und welche Sie Geld kosten.

03
Steigende Kosten

Material, Energie, Personal — die Kostentreiber sind bekannt, doch gezielte Gegenmaßnahmen fehlen. Die Kalkulation hält mit der Realität nicht mehr Schritt.

03 — Leistungen

Was ich für Sie leiste.

Ob als Interim Manager bei Vakanzen und Projekten oder als externer Berater — ich übernehme operative Verantwortung dort, wo sie gefragt ist:

Controlling

Zahlen, die stimmen — Prozesse, die tragen.

  • Auswertung
  • Budgetplanung
  • Forecast
  • Monats- und Jahresabschluss HGB / IFRS

Reporting

Klare Dashboards und KPIs — damit Entscheidungen auf Fakten basieren.

  • Power BI
  • Google Looker
  • Qlik

GuV Management

Belastbare GuV. Damit Sie wissen, wie rentabel Ihr Unternehmen wirklich ist.

  • Verantwortung für regelmäßige GuV-Analysen
  • EBIT-Optimierung gemeinsam mit Ihrem Management
  • Analysen verschiedener Strategien

Automation & KI

Intelligente Automatisierung Ihrer Controlling-Prozesse — weniger manuelle Arbeit, mehr Zeit für das Wesentliche.

  • Automatisierung der Controlling-Prozesse
  • Verschlankung manueller Arbeiten und Auswertungen
  • Datenoptimierung innerhalb Ihres ERP-Systems
04 — Über mich

Erfahrung, die zählt.

Mein Name ist Andreas Pfanzelt — seit 2018 selbstständig, seit 2022 als Interim Manager und Berater für produzierende Unternehmen tätig.

Bevor ich ins Controlling gewechselt habe, habe ich selbst ein Tech Start-Up aufgebaut und geführt. Dieser unternehmerische Hintergrund hilft mir heute dabei, Produktionsprozesse nicht nur aus der Zahlen-Perspektive zu verstehen — sondern auch aus der operativen.

Ich arbeite nah am Team und an den echten Herausforderungen — in Unternehmen unterschiedlicher Größe, vom familiengeführten Mittelstand bis zum internationalen Konzern. Mir geht es nicht darum, Lösungen von außen einzubringen, sondern gemeinsam mit dem Management Klarheit zu schaffen.

Hands-on, direkt und immer mit dem Ziel, dauerhaft nutzbare Strukturen zu hinterlassen.

Selbstständig seit
2018
Standort
Landkreis Neu-Ulm, Bayern
Einsatzgebiet
Deutschland, Österreich, Schweiz
Arbeitsweise
vor Ort & remote
Andreas Pfanzelt
05 — Referenzen

Referenzen aus der Praxis.

Unternehmen aus unterschiedlichen Industrien — ein Auszug aus meinen Referenzen.

Cherry SE
OP Mobility SE
Mer Germany GmbH
Firian GmbH
FBR Facondrehteile GmbH
+10
weitere Kunden
06 — Kontakt

Lassen Sie uns sprechen.

Gerne nehme ich mir Zeit für Ihre Situation — in einem kostenfreien Erstgespräch, unverbindlich und vertraulich.

Standort
Kirchstr. 15, 89294 Oberroth
Landkreis Neu-Ulm